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无纺布单s和双s还有sss的生产设备上有哪些不同的地方

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玩教具主要是指课程实施过程中所需要的道具。好品牌通常有成系统的课程和与之匹配的玩教具,而且会有独立的采购部门为投资商提供玩教具配套服务。因此投资商只需要先根据教室数、学员数、课程大纲,预估出玩教具的种类和数量,然后交由品牌方采供即可。

以600~800平规模早教中心为例,团队通常做如下配置:行政1-2名,课程顾问4-8名,市场专员2-3名,老师6-8名(老师数量,主要根据学员数量来定,开业初期可设3-4名,运营成熟后可增至6-8名。)

招聘负责人可以通过校园招聘会、网上招聘、媒体广告、内部推荐等途经进行招聘。

人员到位后,相应的管理体制及薪酬体系就适时公布,对团队既要激励,也要约束。在体系搭建的过程中,相关负责人可以咨询品牌方的运营负责人和人力资源主管以获得指导。

团队组建完成后,相关培训将提上日程。培训分为内部培训和外部培训。内部培训由加盟中心自主安排,主要涉及向新员工介绍早教中心的成立背景、发展历程、组织架构、团队文化以及管理制度等一系列内容。

外部培训由品牌方主导、加盟中心配合完成,内容涵盖三大方面:品牌、运营和教学。

早教加盟:无纺布单s和双s还有sss的生产设备上有哪些不同的地方
无纺布单s和双s还有sss的生产设备上有哪些不同的地方

品牌培训,涉及对品牌内涵、教育哲学、教育理念的解读;运营培训,涉及如何管理中心、如何优化岗位操作流程等管理技巧,市场营销、面对面销售等销售技巧以及实战演练等。

教学培训,涉及学前教育的专业知识和技能,教案的解析、练课和考核。科学全面的课程以及严谨的课程实施,是保持品牌生命力的关键,更是保证加盟中心稳定盈利的关键。因此在此培训环节中,教学培训至关重要。如英国天线宝宝早教,就对老师团队执行“持证上岗”任职制度,即所有教师必须在总部接受培训并取得合格证书,才具备授课资格。

由品牌方主导的全员培训可以深化新团队对品牌、课程、运营等的认识和理解,因此,投资商要全力配合,保证相关人员悉数参加并遵守品牌方的管理考核制度。

培训后,早教中心可以进行短暂的试营业。试营业是正式营业的前奏,它将为后期经营方针、运营策略的制定提供依据,以最大程度地降低开业风险。

为了确保加盟中心的开业计划平稳落地,许多品牌,会在试营业期间继续为投资商提供培训。其中英国天线宝宝早教的驻店督导举措可圈可点。

上篇文章《该出手时就出手| “早教加盟中心如何盈利”系列之“历史机遇”篇》,为诸位分析了中国早教行业正面临的历史机遇:人口红利、社会“刚需”、市场机遇、政策红利等。

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