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开蒙氏班是不是只要买了蒙氏教育的教材和教具就行...

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“开门红”是所有投资商共同的愿景。想让自己的早教中心在开业之时就能“一炮而红”,那就要做好万全的准备。

开业筹备,可以细分为以下几类工作:竣工验收、教具采购、招聘培训、制度搭建、试营业、以及开业大典的筹备。

开业大典作为筹备工作最后的“临门一脚”,固然重要,但这之前的“根基性工作”,更不容忽视。接下俩,本文就先从“硬件”(工程验收、教具采购)以及“软件”(招聘培训、制度搭建、试营业)上,为大家梳理开业筹备工作。

装饰装修的竣工验收,主要由品牌方主导完成。验收主要从功能方面、感官方面、细节方面来实施。功能验收,即空调、消防、照明、音响、卫生设备、通信设备等设备的验收;感观验收的标准是点要均匀,线要顺直,面要平滑,是对整体效果的视觉把控;细节验收,即对瓷砖脱落、天花塌陷、油漆起皮等问题的检验。

竣工验收,关系到装修的整体效果和耐久性。如果验收时检测出问题,投资商要及时联络施工方进行修整补救。

玩教具主要是指课程实施过程中所需要的道具。好品牌通常有成系统的课程和与之匹配的玩教具,而且会有独立的采购部门为投资商提供玩教具配套服务。因此投资商只需要先根据教室数、学员数、课程大纲,预估出玩教具的种类和数量,然后交由品牌方采供即可。

早教加盟:开蒙氏班是不是只要买了蒙氏教育的教材和教具就行...
开蒙氏班是不是只要买了蒙氏教育的教材和教具就行...

以600~800平规模早教中心为例,团队通常做如下配置:行政1-2名,课程顾问4-8名,市场专员2-3名,老师6-8名(老师数量,主要根据学员数量来定,开业初期可设3-4名,运营成熟后可增至6-8名。)

招聘负责人可以通过校园招聘会、网上招聘、媒体广告、内部推荐等途经进行招聘。

人员到位后,相应的管理体制及薪酬体系就适时公布,对团队既要激励,也要约束。在体系搭建的过程中,相关负责人可以咨询品牌方的运营负责人和人力资源主管以获得指导。

团队组建完成后,相关培训将提上日程。培训分为内部培训和外部培训。内部培训由加盟中心自主安排,主要涉及向新员工介绍早教中心的成立背景、发展历程、组织架构、团队文化以及管理制度等一系列内容。

外部培训由品牌方主导、加盟中心配合完成,内容涵盖三大方面:品牌、运营和教学。

品牌培训,涉及对品牌内涵、教育哲学、教育理念的解读;运营培训,涉及如何管理中心、如何优化岗位操作流程等管理技巧,市场营销、面对面销售等销售技巧以及实战演练等。

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